Разработка 1С, обслуживание IT - инфраструктуры
Описание проекта
Ковровский Завод Металлических Изделий (КЗМИ) занимается производством металлической фурнитуры для мебели и прочих изделий из металла.
Компания поставила задачу ИТ Управление-Сервис - внедрить 1С: УНФ. Так как производство небольшое, нужд в ERP и КА не было.
Первая проблема. При внедрении оказалось, что создание цепочки заказов на производство занимало значительное время: нужно сначала создать заказ на готовое изделие, потом на все входящие, потом ещё на входящие и так до самого нижнего уровня (сырья). Вручную создавать по 15-20 заказов на 1 вид продукции каждый раз при поступлении заказов клиента очень трудозатратно. Так же повышается шанс ошибки ручного ввода данных.
Был разработан механизм автоматического создания цепочки заказов: создается заказ самого верхнего уровня на готовое изделие, и по алгоритму создаются все подчиненные заказы. Создание заказов на 1 вид изделия под 1 заказ клиента сократилось с 10 минут до 1 минуты.
Вторая проблема. При отражении работником количества произведенной продукции по заказу на производство необходимо создать 3 документа. Однако рядовому работнику сложно без ошибок заполнить 3 документа только по одному заказу. В среднем на это тратилось около 7-10 минут. Было разработано специальное рабочее место, которое вызывалось из заказа на производство. Работник в заказе нажимал кнопку «выпустить», указывал количество и номенклатуру, что он выпустил. Заполнение данными осуществлялось за 30 секунд. Алгоритм автоматически создавал все необходимые документы для корректного учета остатков, зарплаты сотрудников и других показателей.
Таким образом время обработки данных было значительно сокращено. В первом варианте с 10 минут до 1 минуты. Во втором варианте с 7-10 минут до 30 секунд. Если умножить сэкономленное время на небольшое количество в 48 заказов, получаем что для обработки данных в первом случае нужен отдельный сотрудник, что достаточно затратно.
Характеристики
Стоимость проекта
150000 руб.
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в ближайшее время, и ответим на все интересующие вопросы.
Оставить заявку
Отзывы
Обратились в компанию ИТ Управление-Сервис с задачей по разработке «АРМа» для быстрого присвоения сертификатов для номенклатуры в рамках одного «Заказа поставщику» или «Поступления товаров и услуг». Ребята все сделали в максимально короткие сроки. Программа отлично работает, готовы и дальше продолжать сотрудничество.
Во время внедрения конфигурации Управление торговлей 11 мы обратились с просьбой визуализировать в заказах клиентов информацию для менеджеров о стоимости последней закупки по номенклатуре и себестоимости единицы товара.
Такая просьба была связана с тем, что менеджеры часто ошибались и выставляли счета по заниженным ценам.
Сначала мы рассматривали вариант с установкой минимальной розничной цены, но по внутренним причинам компании они отказались от такого решения. Также мы отметили свое желание, что продажа товаров возможна только по виду цены «Произвольная».
В конечном счете было согласовано доработать форму «Заказ клиента». По согласованию с Исполнителем были добавлены поля «Доступно» - текущий остаток на складе, «Себестоимость» - текущая себестоимость единицы товара и «Закупка» - цена последней закупки.
Мы довольны работой компании ИТ Управление-Сервис. Готовы и дальше сотрудничать с такими грамотными специалистами.
Такая просьба была связана с тем, что менеджеры часто ошибались и выставляли счета по заниженным ценам.
Сначала мы рассматривали вариант с установкой минимальной розничной цены, но по внутренним причинам компании они отказались от такого решения. Также мы отметили свое желание, что продажа товаров возможна только по виду цены «Произвольная».
В конечном счете было согласовано доработать форму «Заказ клиента». По согласованию с Исполнителем были добавлены поля «Доступно» - текущий остаток на складе, «Себестоимость» - текущая себестоимость единицы товара и «Закупка» - цена последней закупки.
Мы довольны работой компании ИТ Управление-Сервис. Готовы и дальше сотрудничать с такими грамотными специалистами.
Мы обратились с проблемой расчета стоимости платных медицинских услуг. Такой расчет мы проводили с помощью таблиц Excel по заданной формуле. В состав расходов на оказание платных медицинских услуг включаются прямые и накладные расходы. Ввод данных для расчета производился вручную из отчетов по бухгалтерскому бюджетному учету. Для включения в стоимость медицинской услуги расходов на материальные ресурсы, необходимые для ее оказания (медикаменты, лекарственные препараты, одноразовые расходные материалы, питание пациентов), амортизацию медицинского оборудования, непосредственно применяемого в процессе предоставления конкретной медицинской услуги, требовалось до двух рабочих дней. Так же была вероятность ошибки (человеческий фактор).
Благодаря команде ИП Управление-Сервис процесс расчета стоимости платных услуги был автоматизирован. Сократилось время на расчет стоимости, исключен человеческий фактор. Спасибо большое!
Благодаря команде ИП Управление-Сервис процесс расчета стоимости платных услуги был автоматизирован. Сократилось время на расчет стоимости, исключен человеческий фактор. Спасибо большое!
Большая часть договоров с покупателями у нас имеют сложные схемы оплаты. Типовые оплаты в конфигурации 1С не отражают реальной картины. Срок оплаты покупателя за продукцию наступает с момента получения продукции от перевозчика, право собственности переходит в момент передачи продукции перевозчику. Дата передачи продукции перевозчику равна дате выписки отгрузочных документов. Типовой функционал с отложенным переходом правом собственности клиента не удовлетворяет. Мы вынуждены были обратиться в специализированную компанию, которая могла бы в короткие сроки справиться с этой задачей. Обратились в ИТ Управление-Сервис. Для корректного расчета срока оплаты и контроля просроченной задолженности было принято решение о разработке нового функционала. Вопрос решен быстро и грамотно. Благодарим за сотрудничество.
С компанией ИТ Управление-Сервис мы внедряем 1С: УНФ. Так как производство небольшое, нужд в ERP и КА не было. Обратились к специалистам с несколькими проблемами. В итоге время обработки данных было значительно сокращено. При создании цепочки заказов с 10 минут до 1 минуты, а отражение работником количество произведенной продукции по заказу с 7-10 минут до 30 секунд. Если умножить сэкономленное время на небольшое количество в 48 заказов, получаем что для обработки данных нужен отдельный сотрудник, что достаточно затратно. Получилось, что мы сэкономили ставку сотрудника склада. Мы считаем, что процесс автоматизации прошел успешно, за что большое спасибо компании ИТ Управление-Сервис.
