Разработка 1С, обслуживание IT - инфраструктуры
Описание проекта
Организация Золотые Купола занимается производством и продажей ювелирный изделий.
В производственных процессах используем конфигурации «Ювелирный торговый дом» и «Управление Ювелирным Производством» написанные на основе 1С:Управление Торговли 10.3.
Сфера деятельности серьезно регламентирована государством и компания вынуждена работать в тесной интеграции с ГИИС ДМДК (Драгметаллы/ драг. камни) и информационной системой Пробирной Палаты.
В своей деятельности компания столкнулась с препятствиями и ограничениями конфигураций, которые ИТ Управление-Сервис успешно разрешили автоматизацией процессов.
Первая проблема. Данные из документа «Поступление товаров услуг» из базы ЮТД вручную переносились в базу ДМДК в документ «Регистрация ювелирных изделий». Так же вручную туда вносились УИН, полученные из ГИИС ДМДК. Большой риск ошибки ручного переноса данных.
Был разработан механизм автоматического присваивания УИН и обмена данными: в базе ДМДК при проведении документа «Резервирование УИН» происходит выгрузка УИН в файл XML. В базе ЮТД обработкой файл загружается в регистр сведений. При развесе изделий в документе «Поступление товаров услуг» каждому изделию автоматически присваивается свободный УИН из регистра. Обработкой документ «Поступление товаров услуг» выгружается в файл XML и далее загружается в ЮТД. При загрузке формируется документ «Регистрация ювелирных изделий». Пользователь ничего вручную не заполняет, все данные подтягиваются автоматически, соответственно ошибка ручного переноса исключена. Так же уменьшается время, затрачиваемое на перенос документов.
Вторая проблема. В документе «Внутренний заказ» подбор остатков в таблицу товаров происходил очень медленно, и остатки формировались неправильно. Исправлен запрос для подбора остатков. Подбор остатков сократилось с 10 минут до нескольких секунд.
Третья проблема. Для крупного заказчика – торговой сети Санлайт изделия выпускались с серией номенклатуры и серийными номерами, которые формировались с использованием префикса, который давал заказчик. Серии номенклатуры формировались не последовательно. Санлайт потребовал, чтоб диапазон префикса использоваться полностью. Был разработан механизм автоматического формирования регистра готовых серий номенклатуры и серийных номеров для изделий Санлайт согласно префиксу. В документе «Поступление товаров услуг» при создании серии номенклатуры для товара Санлайт стала подбираться свободная серия и серийный номер из регистра.
В производственных процессах используем конфигурации «Ювелирный торговый дом» и «Управление Ювелирным Производством» написанные на основе 1С:Управление Торговли 10.3.
Сфера деятельности серьезно регламентирована государством и компания вынуждена работать в тесной интеграции с ГИИС ДМДК (Драгметаллы/ драг. камни) и информационной системой Пробирной Палаты.
В своей деятельности компания столкнулась с препятствиями и ограничениями конфигураций, которые ИТ Управление-Сервис успешно разрешили автоматизацией процессов.
Первая проблема. Данные из документа «Поступление товаров услуг» из базы ЮТД вручную переносились в базу ДМДК в документ «Регистрация ювелирных изделий». Так же вручную туда вносились УИН, полученные из ГИИС ДМДК. Большой риск ошибки ручного переноса данных.
Был разработан механизм автоматического присваивания УИН и обмена данными: в базе ДМДК при проведении документа «Резервирование УИН» происходит выгрузка УИН в файл XML. В базе ЮТД обработкой файл загружается в регистр сведений. При развесе изделий в документе «Поступление товаров услуг» каждому изделию автоматически присваивается свободный УИН из регистра. Обработкой документ «Поступление товаров услуг» выгружается в файл XML и далее загружается в ЮТД. При загрузке формируется документ «Регистрация ювелирных изделий». Пользователь ничего вручную не заполняет, все данные подтягиваются автоматически, соответственно ошибка ручного переноса исключена. Так же уменьшается время, затрачиваемое на перенос документов.
Вторая проблема. В документе «Внутренний заказ» подбор остатков в таблицу товаров происходил очень медленно, и остатки формировались неправильно. Исправлен запрос для подбора остатков. Подбор остатков сократилось с 10 минут до нескольких секунд.
Третья проблема. Для крупного заказчика – торговой сети Санлайт изделия выпускались с серией номенклатуры и серийными номерами, которые формировались с использованием префикса, который давал заказчик. Серии номенклатуры формировались не последовательно. Санлайт потребовал, чтоб диапазон префикса использоваться полностью. Был разработан механизм автоматического формирования регистра готовых серий номенклатуры и серийных номеров для изделий Санлайт согласно префиксу. В документе «Поступление товаров услуг» при создании серии номенклатуры для товара Санлайт стала подбираться свободная серия и серийный номер из регистра.
Характеристики
Стоимость проекта
200000 руб.
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в ближайшее время, и ответим на все интересующие вопросы.
Оставить заявку
Отзывы
Обратились в компанию ИТ Управление-Сервис с задачей по разработке «АРМа» для быстрого присвоения сертификатов для номенклатуры в рамках одного «Заказа поставщику» или «Поступления товаров и услуг». Ребята все сделали в максимально короткие сроки. Программа отлично работает, готовы и дальше продолжать сотрудничество.
Во время внедрения конфигурации Управление торговлей 11 мы обратились с просьбой визуализировать в заказах клиентов информацию для менеджеров о стоимости последней закупки по номенклатуре и себестоимости единицы товара.
Такая просьба была связана с тем, что менеджеры часто ошибались и выставляли счета по заниженным ценам.
Сначала мы рассматривали вариант с установкой минимальной розничной цены, но по внутренним причинам компании они отказались от такого решения. Также мы отметили свое желание, что продажа товаров возможна только по виду цены «Произвольная».
В конечном счете было согласовано доработать форму «Заказ клиента». По согласованию с Исполнителем были добавлены поля «Доступно» - текущий остаток на складе, «Себестоимость» - текущая себестоимость единицы товара и «Закупка» - цена последней закупки.
Мы довольны работой компании ИТ Управление-Сервис. Готовы и дальше сотрудничать с такими грамотными специалистами.
Такая просьба была связана с тем, что менеджеры часто ошибались и выставляли счета по заниженным ценам.
Сначала мы рассматривали вариант с установкой минимальной розничной цены, но по внутренним причинам компании они отказались от такого решения. Также мы отметили свое желание, что продажа товаров возможна только по виду цены «Произвольная».
В конечном счете было согласовано доработать форму «Заказ клиента». По согласованию с Исполнителем были добавлены поля «Доступно» - текущий остаток на складе, «Себестоимость» - текущая себестоимость единицы товара и «Закупка» - цена последней закупки.
Мы довольны работой компании ИТ Управление-Сервис. Готовы и дальше сотрудничать с такими грамотными специалистами.
Мы обратились с проблемой расчета стоимости платных медицинских услуг. Такой расчет мы проводили с помощью таблиц Excel по заданной формуле. В состав расходов на оказание платных медицинских услуг включаются прямые и накладные расходы. Ввод данных для расчета производился вручную из отчетов по бухгалтерскому бюджетному учету. Для включения в стоимость медицинской услуги расходов на материальные ресурсы, необходимые для ее оказания (медикаменты, лекарственные препараты, одноразовые расходные материалы, питание пациентов), амортизацию медицинского оборудования, непосредственно применяемого в процессе предоставления конкретной медицинской услуги, требовалось до двух рабочих дней. Так же была вероятность ошибки (человеческий фактор).
Благодаря команде ИП Управление-Сервис процесс расчета стоимости платных услуги был автоматизирован. Сократилось время на расчет стоимости, исключен человеческий фактор. Спасибо большое!
Благодаря команде ИП Управление-Сервис процесс расчета стоимости платных услуги был автоматизирован. Сократилось время на расчет стоимости, исключен человеческий фактор. Спасибо большое!
Большая часть договоров с покупателями у нас имеют сложные схемы оплаты. Типовые оплаты в конфигурации 1С не отражают реальной картины. Срок оплаты покупателя за продукцию наступает с момента получения продукции от перевозчика, право собственности переходит в момент передачи продукции перевозчику. Дата передачи продукции перевозчику равна дате выписки отгрузочных документов. Типовой функционал с отложенным переходом правом собственности клиента не удовлетворяет. Мы вынуждены были обратиться в специализированную компанию, которая могла бы в короткие сроки справиться с этой задачей. Обратились в ИТ Управление-Сервис. Для корректного расчета срока оплаты и контроля просроченной задолженности было принято решение о разработке нового функционала. Вопрос решен быстро и грамотно. Благодарим за сотрудничество.
С компанией ИТ Управление-Сервис мы внедряем 1С: УНФ. Так как производство небольшое, нужд в ERP и КА не было. Обратились к специалистам с несколькими проблемами. В итоге время обработки данных было значительно сокращено. При создании цепочки заказов с 10 минут до 1 минуты, а отражение работником количество произведенной продукции по заказу с 7-10 минут до 30 секунд. Если умножить сэкономленное время на небольшое количество в 48 заказов, получаем что для обработки данных нужен отдельный сотрудник, что достаточно затратно. Получилось, что мы сэкономили ставку сотрудника склада. Мы считаем, что процесс автоматизации прошел успешно, за что большое спасибо компании ИТ Управление-Сервис.
